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10月25日至26日，中國·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開2025年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計(jì)劃會(huì)議，全面回顧并總結(jié)前三季度工作成果，深入規(guī)劃部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議旨在凝聚共識(shí)、激發(fā)干勁，推動(dòng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。 人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇、人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。 會(huì)議伊始，鄭元豹作了指導(dǎo)講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆四中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握"十五五"規(guī)劃戰(zhàn)略部署，將黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的具體實(shí)踐。他要求與會(huì)人員明確自身定位，嚴(yán)守會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，認(rèn)真參與討論，為做好下一階段工作打好基礎(chǔ)。 會(huì)上，各集團(tuán)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞今年1-3季度工作進(jìn)行了全面匯報(bào)，系統(tǒng)展示了業(yè)務(wù)亮點(diǎn)與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了存在的不足，并提出了第四季度具體可行的工作目標(biāo)。匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、分析深刻，為集團(tuán)下一步發(fā)展提供了清晰路徑。 在討論交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員立足各自主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前市場形勢及未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，展開了熱烈而深入的討論。大家立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)，提出了許多建設(shè)性意見和建議，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。 監(jiān)事長葉林在發(fā)言中充分肯定了監(jiān)事會(huì)年度監(jiān)督工作成效，強(qiáng)調(diào)通過強(qiáng)化決策監(jiān)督、經(jīng)營合規(guī)和內(nèi)部控制，有效提升了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。他表示，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)雙重職能，為集團(tuán)治理完善和戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。 鄭元豹結(jié)合各集團(tuán)匯報(bào)情況作了細(xì)致點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。在總結(jié)發(fā)言中，他高度贊揚(yáng)了集團(tuán)前三季度取得的顯著成績，并指出： 一、要持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握國家發(fā)展戰(zhàn)略新要求。各負(fù)責(zé)人要帶頭深入學(xué)習(xí)"十五五"規(guī)劃建議稿，系統(tǒng)把握科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，切實(shí)提升戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新引領(lǐng)水平。 二、要積極把握歷史機(jī)遇，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。集團(tuán)將牢牢抓住能源革命這一歷史性機(jī)遇，充分發(fā)揮在電氣領(lǐng)域的技術(shù)積累優(yōu)勢，加速拓展新能源業(yè)務(wù)版圖，重點(diǎn)布局光伏、儲(chǔ)能、智能電網(wǎng)等前沿領(lǐng)域，打造具有核心競爭力的新能源產(chǎn)業(yè)集群，為國家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)"人民方案"。 三、要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。外轉(zhuǎn)型要緊密對(duì)接國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極融入國家重大戰(zhàn)略部署；內(nèi)轉(zhuǎn)型要積極結(jié)合AI應(yīng)用，加快“人民5.0系統(tǒng)”建設(shè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，全面推行大中小承包制，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效能，激發(fā)組織活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。 四、要?jiǎng)?chuàng)新資本運(yùn)作模式，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。集團(tuán)將積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)入資本市場，加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程，積極運(yùn)用數(shù)字貨幣等創(chuàng)新金融工具，探索"重資產(chǎn)變輕資產(chǎn)、輕資產(chǎn)變無資產(chǎn)"的轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供資本支撐。 五、聚焦"五大戰(zhàn)略"，引領(lǐng)集團(tuán)未來發(fā)展。集團(tuán)未來發(fā)展必須緊緊圍繞"五大戰(zhàn)略"求發(fā)展，即方向戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、40年戰(zhàn)略、40年管理戰(zhàn)略和40年資本戰(zhàn)略，這既是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，為集團(tuán)未來發(fā)展指明了前進(jìn)方向。 人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。